Mit wem ich arbeite

Konzeption und Durchführung eines Marken-Strategietags für ein Marketing-Team, ganztägig, 17 Personen. Der Tag lief über ein Canvas zur gemeinsamen Rollenklärung, vier Stationen zu Markenkern, unverhandelbaren Merkmalen, Rolle im Portfolio und Elevator Pitch, dazu Rollenkarten, mit denen sich die Kleingruppen selbst steuern.

Am Ende standen ein Elevator Pitch je Marke und ein nach Wichtigkeit bepunkteter Themen-Parkplatz. Entscheidend war die Diskussion davor: Die Runde hat offen benannt, wo es im Alltag hakt, und daraus die nächsten Schritte mit Verantwortlichen und Datum vereinbart.

Grundlagen zu künstlicher Intelligenz als Tagesseminar für Beschäftigte ohne technisches Vorwissen. Gearbeitet wurde an eigenen Anwendungsfällen, an einem Prüfschema für KI-Ergebnisse und am Umgang mit Daten.

Dazu Module eines mehrteiligen Führungsprogramms, unter anderem zu Projekt- und Entscheidungslogik und zur Gestaltung von Veränderung.

In einem zweitägigen Seminar zu Mitarbeitergesprächen war ich als zweiter Trainer im Raum und habe am zweiten Tag eine eigene Kleingruppe geführt. Die Teilnehmenden haben ihre Gespräche als Rollenspiel geführt und dabei aufgenommen. Über die Aufnahme ließ sich hinterher an konkreten Stellen sprechen statt aus der Erinnerung.

Ein Workshop-Tag zur Team-Entwicklung für eine Geschäftsstelle. Gearbeitet wurde an der Zusammenarbeit im Team und an den Punkten, die im Alltag Energie kosten.

Tagesseminar zu Präsentation und PowerPoint, vor Ort in Hamburg. Der Vormittag lief ohne Rechner: Was überzeugt, wie entsteht ein roter Faden, wie wird aus einem Folientitel eine Aussage.

Am Nachmittag haben die Teilnehmenden aus einem echten Text des Hauses ein eigenes Deck gebaut und über den Tag weiterentwickelt, mit Folienmaster, Datenfolie und Feinschliff.

Konzeption eines zweitägigen Grundlagentrainings zum Projektmanagement für eine gemischte Gruppe mit deutlichem Erfahrungsgefälle. Aufgebaut entlang des Projektverlaufs: Projektverständnis, Ausgangsanalyse und Ziele am ersten Tag, Struktur, Meilensteine und Rollenklärung am zweiten. Durchgeführt hat es eine Kollegin.

Aufbau der Media-Beratung in einer Hamburger Agentur, die ihr Angebot von Kreation auf Mediastrategie und Mediaeinkauf erweitert. Entstanden sind eine Planungsmethodik, ein wiederverwendbares Framework für Media-Mix und Budgetverteilung, Konventionen für Tracking und Reporting sowie die Abläufe zwischen Beratung, Einkauf und Kunde.

Diese Arbeit läuft weiter. Sie liefert die Beispiele für meine Trainings zu digitaler Transformation, KI und Leadgenerierung.

Beratung am eigenen Vertriebsprozess: Wie kommen Anfragen herein, an welcher Stelle entscheidet die Kundenseite, und was gehört in ein Erstgespräch. Dazu ein Workshop-Konzept für die Akquise.

In Trainings und Teamentwicklungen wird über Konflikte, Fehler und Erwartungen gesprochen. Das funktioniert, solange klar ist, dass davon nichts nach außen dringt. Deshalb nenne ich weder Unternehmen noch Personen, auch nicht auf Nachfrage.

Wenn Sie vor einer Beauftragung mit jemandem sprechen möchten, der schon mit mir gearbeitet hat, frage ich gern jemanden, der damit einverstanden ist.