Trainings zu KI, Marketing, Vertrieb und Führung

Hier finden Sie eine Auswahl fertig aufgebauter Formate, die sich auf Ihren Anlass anpassen lassen. Alle Trainings laufen inhouse bei Ihnen, bundesweit und international.

Marketing und Vertrieb

Diese Formate sind für Teams aus Marketing und Vertrieb gebaut, die neue Kunden gewinnen, Marken führen und KI in ihrer Arbeit einsetzen.

Digitale Leadgenerierung und Performance Marketing im Vertrieb

Training für Vertrieb und Marketing: digitales Lead Management, Performance Marketing und kanalübergreifende Strategien.

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Vertriebsstrategie entwickeln

Zweitägiges Training für Vertrieb und Marketing: Zielkunden, Nutzenversprechen, Kanäle und Botschaften festlegen und Automatisierungen im CRM planen.

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KI im Marketing

Zweitägiges Training für Marketing-Teams: KI für Content, Kampagnen und Kundendaten einsetzen, in der Qualität Ihrer Marke und mit klaren Regeln.

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Markenstrategie-Tag

Moderierter Workshop für Marketing- und Markenteams: die Positionierung der wichtigsten Marken klären und Prioritäten im Portfolio gemeinsam festlegen.

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Digitale Themen und KI

Diese Formate sind für Führungskräfte und Verantwortliche gebaut, die ein digitales Vorhaben oder eine KI-Einführung im Haus steuern.

Künstliche Intelligenz verstehen und nutzen

KI-Grundlagen für Führungskräfte und Entscheidende: Chancen, Grenzen, Anwendungsfälle und die ersten Schritte im Unternehmen.

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KI erfolgreich einführen

Seminar für Führungskräfte und Projektverantwortliche: KI-Vorhaben vorbereiten, kommunizieren und im Unternehmen einführen.

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Digitale Transformation erfolgreich gestalten

Training für Führungskräfte und Projektverantwortliche: Digitale Transformation von der Strategie bis in die Umsetzung steuern.

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Handwerk im Arbeitsalltag

Diese Formate decken Aufgaben ab, die in jeder Rolle anfallen, von der eigenen Präsentation bis zum ersten eigenen Projekt.

Präsentieren und PowerPoint

Tagesseminar: roter Faden, Folientitel als Aussage, Folienmaster und Datenfolien. Am Ende steht ein eigenes fertiges Deck.

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Grundlagen Projektmanagement

Zweitägiges Training entlang des Projektverlaufs: vom Auftrag über Ziele und Struktur bis zu Meilensteinen und Rollen.

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Führung und Zusammenarbeit

Hier arbeiten Führungskräfte an ihren eigenen Fällen, und die Rollenspiele werden aufgenommen und ausgewertet.

Feedback geben und annehmen

Zweitägiges Seminar zum Feedbackgespräch: Rückmeldung geben, die ankommt, und Kritik annehmen, ohne sich zu verteidigen.

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Konflikte im Team ansprechen

Zweitägiges Seminar für Führungskräfte: Reibung früh ansprechen, Konfliktgespräche führen und zwischen Beteiligten vermitteln.

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Delegieren und Verantwortung abgeben

Zweitägiges Seminar für Führungskräfte: Aufgaben abgeben, ohne die Verantwortung aus der Hand zu geben, von der Übergabe bis zum Nachhalten.

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Sich durchsetzen in Gruppen und schwierigen Situationen

Zweitägiges Seminar: die eigene Position vor einer Runde vertreten, unter Druck handlungsfähig bleiben und Angriffe abfangen.

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Entscheiden und Entscheidungen vertreten

Zweitägiges Seminar für Führungskräfte: Entscheidungen vorbereiten, im richtigen Kreis treffen und danach vertreten, auch wenn sie unbequem sind.

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Veränderung gestalten

Zweitägiges Seminar für Führung im Wandel: eine Veränderung erklären, Beteiligte einbeziehen und durch die Phasen führen, in denen die Zustimmung wegbricht.

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Mitarbeitergespräche führen

Zweitägiges Seminar für Führungskräfte: Vorbereitung, Aufbau und Auswertung von Mitarbeitergesprächen, mit Rollenspielen an eigenen Fällen.

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Führen ohne disziplinarische Verantwortung

Zweitägiges Seminar für laterale Führung: Wirkung entfalten, wo kein Weisungsrecht besteht, in Projekten und in fachlicher Führung.

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Geht es um die Strukturen in Marketing und Vertrieb oder um die Einführung von KI in einem ganzen Bereich? Dann beginnt die Arbeit mit einer Beratung, und die Trainings folgen dort, wo sie helfen.

Zu den Leistungen

Noch unsicher?

Erzählen Sie mir, woran es gerade hängt.

Ein Vorgespräch kostet nichts. Danach wissen Sie, ob eine Beratung, ein Training oder ein Coaching zu Ihrer Situation passt, und ob wir zueinander passen.

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Eine Mail mit zwei Sätzen reicht für den Anfang. Ich melde mich bei Ihnen.