Grundlagen Projektmanagement

Zweitägiges Training entlang des Projektverlaufs: vom Auftrag über Ziele und Struktur bis zu Meilensteinen und Rollen.

Viele Menschen steuern Projekte neben ihrer Fachaufgabe, ohne je gelernt zu haben, wie ein Projekt aufgesetzt wird. Dieses Training geht den Projektverlauf einmal komplett durch, an einem eigenen Beispiel.

Der zweite Tag beginnt mit einem Turmbau in Kleingruppen. Was dabei passiert, liefert das Material für die Frage, was Projektleitung tut, während alle anderen bauen.

Tag 1: Auftrag und Ziele

Projektverständnis: Was ist ein Projekt, was ist Tagesgeschäft
Ausgangsanalyse: Anlass, Beteiligte, Rahmenbedingungen
Zieldefinition: überprüfbare Ziele statt Überschriften
Projektsteckbrief: der Auftrag auf einer Seite

Tag 2: Struktur und Steuerung

Turmbau: Zusammenarbeit unter Zeitdruck, mit Auswertung
Projektstrukturplan: das Vorhaben in Pakete zerlegen
Aktivitätenliste: vom Paket zur Aufgabe
Phasen und Meilensteine: den Verlauf planbar machen
RACI: wer macht, wer entscheidet, wer wird gefragt, wer wird informiert
Die Rolle der Projektleitung: aus der Auswertung des Turmbaus

Was Sie mitnehmen

Einen Projektsteckbrief für das eigene Vorhaben
Ziele, an denen sich der Fortschritt messen lässt
Einen Projektstrukturplan und eine Aktivitätenliste
Klarheit über Rollen und Entscheidungswege im Projekt
Ein Bild davon, was Projektleitung im Alltag ausmacht

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