Themen aus Marketing, Vertrieb, Führung und KI
Diese Themen tauchen in Beratung und Training immer wieder auf, von Marketing und Vertrieb über die Einführung von KI bis zum Feedbackgespräch. Hier steht, woran Sie das Thema erkennen, was dahintersteckt und was im Alltag hilft. Wenn Sie an einem davon arbeiten möchten, sprechen Sie mich an.
Eine Auswahl der Themen
Marketing und Vertrieb verzahnen
Woran Sie erkennen, dass Marketing und Vertrieb aneinander vorbeiarbeiten, und welche gemeinsamen Regeln die Übergabe von Anfragen klären.
Mehr erfahren →Leadgenerierung im B2B
Wie B2B-Unternehmen neue Anfragen gewinnen: Zielkunden, Inhalte, Kanäle und ein Prozess, der jede Anfrage bis zum Auftrag begleitet.
Mehr erfahren →KI in Marketing und Vertrieb
Wo KI in Marketing und Vertrieb Arbeit abnimmt, welche Regeln vorher gelten und warum die Abläufe zuerst kommen.
Mehr erfahren →KI im Team einführen
Welche Fragen die Führung klärt, bevor ein KI-Werkzeug im Team ausgerollt wird, und was sich in der Praxis bewährt.
Mehr erfahren →KI mit eigenem Kontext
Warum eine KI ohne Kontext allgemein bleibt und wie ein eigener Arbeitskontext aus Wissen, Dateien und einem Anweisungstext entsteht.
Mehr erfahren →Feedbackgespräch führen
Warum Feedback so selten stattfindet, was ein gutes Gespräch ausmacht und wie Sie auch unangenehme Rückmeldungen ansprechen.
Mehr erfahren →Konflikte im Team ansprechen
Wie Sie Reibung früh erkennen, ein Gespräch eröffnen und den Unterschied zwischen Sachfrage und Beziehungsfrage klären.
Mehr erfahren →Rollen und Ziele klären
Warum unklare Zuständigkeiten teurer sind als jeder Prozessfehler und wie ein Team Rollen für sich klärt.
Mehr erfahren →Meetings, die zu Entscheidungen führen
Warum so viele Besprechungen ohne Ergebnis enden und wie Sie ein Meeting bauen, aus dem Entscheidungen herauskommen.
Mehr erfahren →Psychologische Sicherheit im Team
Warum Teams schweigen, obwohl alle etwas wissen, und was Führung konkret tut, damit Widerspruch möglich wird.
Mehr erfahren →Delegieren und Verantwortung abgeben
Warum Aufgaben zurückkommen, wie Sie gut übergeben und was Sie loslassen müssen, damit Delegation funktioniert.
Mehr erfahren →Neu in der Führungsrolle
Die ersten Monate als Führungskraft: was sich ändert, wenn aus Kolleginnen Mitarbeitende werden, und worauf es am Anfang ankommt.
Mehr erfahren →Noch unsicher?
Erzählen Sie mir, woran es gerade hängt.
Ein Vorgespräch kostet nichts. Danach wissen Sie, ob eine Beratung, ein Training oder ein Coaching zu Ihrer Situation passt, und ob wir zueinander passen.
Schreiben Sie mir, woran Sie gerade arbeiten.
Eine Mail mit zwei Sätzen reicht für den Anfang. Ich melde mich bei Ihnen.
Danke! Ihre Nachricht ist angekommen, ich melde mich bei Ihnen.
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